今日も「教職員と園長先生がうまく付き合う方法」について、新シリーズでお届けします。
シリーズ前半は園長先生（設置者）向けの教職員とのコミュニケーションの心得を中心にお届けしています。
今日の言葉は、
「任せて育てる。しかし、見放さない。」
部下に対して仕事を任せることに対して、無責任な信頼を寄せる上司がいます。
無責任な信頼とは、「任せるから、自分でやってくれ。私は構っていられない。」というものです。
そして、意に沿わぬ結果になると「そんなことは指示していない」と上司の責任も放棄します。「信頼して、任せる」育て方は、丸投げとは違います。
この育て方は、新人の場合とベテランの場合で対応が異なります。
まずは新人の場合ですが、初めて取り組む業務の場合は、任せるときに、
１．仕事の目的
２．仕上がり（結果）のイメージ
３．やり方の詳細
４．自己判断と報告のルール
５．よくある失敗
をきちんと伝えます。
そして、大切なことは、任せきりで結果を待つのでなく、随時見守るのです。
随時声をかけて、仕事の進捗と同時に、声の表情からメンタルの状態を読取ります。
園長先生が現場にいられずに、この見守り、すなわち仕事を見届けるということを行えない場合は、主任や学年主任などに託します。
任せることで人はモチベーションが高まりますが、新人の場合は勝手がわからないことが前提となりますから、ほぼ伴走というイメージの見守りで最初の業務の成功を積み上げさせて、自信を育てるようにするのです。
結論。
私がいつも見守っているから、大丈夫。