安定経営で一番大切なことは、
経営者自身が自分を知ること

1 子ども達を支える先生方の笑顔を応援したい。

私の専門分野は、幼稚園安定経営のためのコンサルテーションの提供。それは、園児募集対策であり、人材の育成と採用、職場や保護者とのコミュニケーションの改善。そして、コミュニケーションメディアの企画制作などです。

コミュニケーションとパーソナリティ心理学、そしてマーケティングのノウハウを、子ども達を健やかに育む保育現場の活性化に役立てています。

2 情熱を注いだ演劇経験が今も生きています。

会社の創業前は劇団を率いる演劇人でした。その10年間の経験とノウハウは、幼稚園の安定経営に役立つ信頼できる知的財産になっています。

当時私は、脚本、演出・演技といった制作のすべてを手がけていました。脚本は、園児募集対策に大切な情動脚本の構築につながっています。演出経験は人材育成につながっています。

舞台はお芝居だからといって嘘っぽければ誰も感動してくれない。そこに人間の心理やリアリズムが存在してこそ、人の心が動きます。そのためには、どんな人に喜んでもらいたいのか、メッセージは何か、いつどこで公演するのか、どのようにチケットを販売していくのかなどの、プロデュースの視点が幼稚園のマーケティング戦略にもつながっています。創業後は、ディレクターとしてコピーのライティングを中心に、集客、販促などの商業マーケティングのノウハウを培ってきました。

3 安定経営で一番大事なことは、経営者自身が己を知ること。

私はいつも「理念の再構築」「教育の構造化」「広報の計画化」の３本柱を基本に据えてお伝えしています。しかし、安定経営に一番大切なことを、あえて一つに絞るというなら、それは経営者自身が「己を知る」ことです。

経営者が発信する言葉や理念が職員の意識やモチベーションに強い影響を与えていきます。職場の雰囲気や人間関係などといった、その職場の世界観は、すべて経営者自身に起因していると言っても過言ではないでしょう。特に中小規模の幼稚園の場合は。
経営者が自分自身の姿を振り返ることができなければ、どんなに周囲の教職員を正そうとしても、他者依存の姿勢では結局根本からの改善はできないのです。

8 心震わせる時間と空間を、共有できる喜びがあります。

仕事から得る喜びは、お客様の感動の涙にふれられることでしょうか。お客様の喜びの笑顔、感動の涙を目の前で見られることが最高の喜びですね。

この感覚も舞台の経験から来ているんですよ。つかこうへい先生の初期の作品「初級革命講座 飛龍伝」を上演した時のことです。舞台冒頭で私演じる山崎一平が一人語りする場面があるんですが、そこでは、お客様が一人、また一人と、すすり泣きの輪が広がっていく様子が舞台上からありありと見えたんですね。心震わせる時間と空間を、共有できる喜びなんです。

9 最近は乗馬と水中ウォーキングに夢中です。

趣味ですか？最近は乗馬と水中ウォーキングです。乗馬は、馬への躾が人材育成に通じるところがあり、馬も乗る人を見て態度を変えるんですが、それにどう対処するかが乗馬初心者としての私の醍醐味ですね。乗馬中は「今この瞬間」しか考えられず、集中しないと振り落とされる緊張感があります。それがいいリフレッシュにつながります。馬は可愛いですけど、まだまだ憎らしさもあります（笑）。

水中ウォーキングは、トレーニングとして如何に体に負荷をかけるかが大事と考えていますから、優雅に水の中を歩いているご婦人たちの横を、全速力で走っている感じです（笑）。とは言っても、水の中なんでスピードはそうは出ないんですが。それでも水から上がると体がどっと疲れます。その水中から陸上への切り替えの瞬間が爽快で、翌朝にも感じる疲労感もまた、心地良いです。