幼稚園に個性があるように、現場の課題も様々です。幸せな安定経営の実現のために、セミナーで学んだ基本を元に、現場の課題に向き合いながら、職場改革を進めるための課題別コンサルティング・サービスをご利用ください。安堂達也が先生の園の職場改善を全力でバックアップいたします。サービスの提供方法は、①職場訪問型と②オンライン型の２タイプ4種類です。現場の状況やご予算に合わせてお選び下さい。

コンサルティングのテーマ

解決すべき課題は通常、構造的に入りこんでいます。 現状を調査して課題を抽出し取り組みます。

① 課題調査

　顕在化している問題についての本質を探るための調査を行います。１ヶ月～3ヶ月から選択します。

　調査方法：教職員面談・ワークショップ・チェックリスト/ アンケート 等

② 離職対策

　離職が絶えない職場の問題を解決します。課題の程度によって、3ヶ月から年間単位の取組になります。

　取組方法：仕事の質と量の見直し・ハラスメント研修・コミュニケーション研修 等

③ 求人対策

　新卒学生を中心的に採用できるよう仕組み作りを行います。3ヶ月～6ヶ月を所要します。

　取組方法：ノウハウ研修・教育実習対応の見直し・求人戦略の見直し・求人票の見直し 等

④ 人材育成

　キャリアパスを構築し運用するための仕組み作りを行います。6ヶ月から年間単位の取組になります。

　取組方法：人事評価制度構築・評価実施者研修・業務マニュアル作成研修・メンター制度研修 等

⑤ 園児募集

　新入園児獲得の仕組みを根本から見直し、再構築を行います。１ヶ月～5ヶ月から選択します。

　取組方法：魅力の再構築・入園前過程の再構築・宣伝方法の見直し・宣伝メディアの見直し 等

コンサルティングのコース

サービスの提供方法は、①職場訪問型と②オンライン型の２タイプ4種類です。