自園の組織力を計測・分析して、人材育成と園経営に活かす方法をお伝えします

いつもありがとうございます、幼稚園“感動”経営コンサルタント・研修講師の安堂達也です。この秋の園の経営を振り返るうえで役立つ、これまでになかった分析ツールをお伝えしたいと思います。それは、教職員組織力アセスメントの方法です。具体的に申し上げますと、現在の自園の組織力がどの程度のレベルにあるのかを、数値的に分析し、また、今後、組織力アップのために力を注ぐ改善ポイントはどこなのかを、明確にして組織改革の道筋をつけるものです。アセスメントの方法は3つ。①教職員洞察法・・・教職員の行動洞察から評価する視点を学びます ②質問紙法・・・用紙の質問に答えることで数値的に結果を得る方法とシートを手渡します ③個人面談法・・・教職員一人一人に対する評価面接の方法と質問項目を学びます こうした方法を設置者が学ぶことで、今後の経営に継続的に活かすことができます。すべて、安堂自身の幼稚園経営指導で使い成果をあげてきたノウハウです。ぜひ、ご参加ください。

講座内容

  1. 1.組織力アセスメントが必要な3つの理由
  2. 2.組織力アセスメントで何がわかるのか
  3. 3.組織力アセスメント実施事例
  4. 4.組織力アセスメントの3つの手法
  5. 5.アセスメント教職員観察法の実施方法
  6. 6.アセスメント質問紙法の実施方法
  7. 7.アセスメント個人面談法の実施方法
  8. 8.アセスメントによる組織課題の抽出方法
  9. 9.実施後の個人課題の抽出に向けて
  10. 10.組織課題への取り組みに向けて
  11. 11.アセスメント実施上の諸注意
  12. 12.成長する組織に大切な唯一のポイント

 

講座概要

日程 11月15日(日)
講座時間 10:00~17:00
個別相談 17:00~
会場 東京都江戸川区 指定会場
会費 10,800円(同伴1名OK)
対象 私立幼稚園・保育園設置者、園長、現場リーダー
講師 安堂達也
幼稚園感動演出家。株式会社安堂プランニング代表取締役。劇団主宰を経て、広報と心理学を専門とする幼稚園コンサルタントとして活躍。著書に「園児を集める49のヒント」「できる人の会話術」他

 

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